彦隆咨询有限公司成立后，已经为数十家知名企事业单位做过咨询，积累大量的成功案例和数据，经跟踪反馈，这些企业都运行良好。彦隆咨询服务范围如下：

　　（一）公共管理咨询

　　（1）政府事业单位转型改制

　　战略调整
　　组织机构重新设计
　　薪酬设计
　　绩效管理

　　（2）党政机关事业单位领导干部选拔

　　设计选拔方案
　　设计领导干部的胜任特征模型
　　设计考题
　　公开选拔
　　对选拔人员进行素质测评

　　（3）公共组织战略规划

　　战略分析、环境审计
　　公共组织战略制定与选择
　　战略设施
　　战略调整

　　（4）公共组织机构与业务流程优化

　　组织机构调整与设计
　　职位分析与描述
　　职位说明与胜任能力要求
　　流程梳理与描述

　　（5）公共组织考核薪酬制度设计

　　公共组织内部职位分析
　　公共组织外部薪资调查分析
　　公共组织薪资曲线
　　基于宽带薪酬的薪资体系

　　（6）公共组织培训制度设计

　　公共组织培训需求分析
　　制定培训制度
　　设计培训方案
　　实施培训

　　（二）企业管理咨询

　　（1）经营战略管理　

　　★  战略审计、战略环境分析

　　全面分析内外部环境、资源，明确公司外部机会威胁，内部优势劣势。

　　★  战略制定与选择

　　帮助企业明确宗旨、使命、方向和战略目标；
　　制定有效的业务战略、职能战略、形成公司的战略决策系统；
　　建立战略目标体系和发展步骤。

　　★  战略实施计划的制定

　　指导召开战略质询会和财务质询会，将战略目标分解成部门关键指标，确定战略目标的有效实施；
　　制定战略有效实施的考评与激励方案；
　　进行资源匹配和风险分析，提出防范措施；
　　通过培训、辅导中高层管理人员的战略管理能力。

　　★  业务战略重组与整合

　　（2）组织管理　

　　★  组织业务流程梳理

　　★  组织结构设计

　　提出组织结构的主要问题和优化方案，包括组织形式、管理体制与领导体制等；

　　★  明确部门职能

　　进行方案优缺点分析，按确定方案设定职能、部门，并进行职能职权分解；

　　★  职位分析与描述

　　进行职位设置，并对职务序列作出明确界定；
　　进行职位描述，界定各职位的任职资格、指挥关系、职责及衡量标准；

　　（3）人力资源 　

　　★  人力资源战略规划

　　★  工作分析与职位描述

　　★  人员招聘、人才测评

　　★  绩效管理体系设计

　　考核指标提取
　　考核方案设计
　　考核方案设施

　　★  薪酬和激励机制

　　薪酬体系设计
　　员工持股计划设计

　　★  员工职业发展规划

　　★  员工满意度调查与流失率分析

　　（4）企业文化 　　

　　★  企业文化建设

　　企业核心价值观体系审计
　　企业文化改造方案设计
　　企业文化实施计划

　　★  企业并购重组后的文化整合

　　联系方式：010-66560883-381;010-66561595；