一、战略咨询案例——某大型矿业集团战略规划

　　项目背景和需求：

　　该集团是国资委下属的大型矿山企业之一，由于近年来国家对矿山企业的整顿与市场对钢铁的需求，带动了矿山企业整体形势的好转。该集团开始考虑多元化，但没有考察盲目投资，好几个项目都流产了，浪费了大量的人力与物力，公司领导层不敢再有所动作，2001年公司决策层认为必须引进外脑帮助公司从整体发展战略及经营策略上进行系统地分析与调整，通过明确战略达到带动公司进入良性发展轨道。

　　彦隆公司的解决方案：

　　彦隆公司在接受客户的委托后，针对客户的需求设计了咨询方案：

　　◎ 对矿山行业的特点进行了细致的分析
　　◎ 对目前客户的内部的优劣势进行了分析
　　◎ 对客户前期几个投资项目进行了研究
　　◎ 设计了集团未来发展战略及经营目标
　　◎ 对集团的组织结构进行了相应的调整
　　◎ 对未来的战略风险进行了评估与分析

　　项目的效果：

　　通过战略咨询，目前该集团已经形成了良好的运营模式，沿着设计的发展战略快速发展。

　　二、组织机构调整案例——中国某协会人力资源项目

　　项目背景和需求：

　　该协会是国家部委下属的一个事业单位，由于中国加入WTO，原有的组织不能适应社会发展的需要，国家也要求必须进行改革。如何对现有的组织机构进行调整？如何确定各岗位的职责，提高完成工作的效率？但是还得保证事业单位的平稳发展？

　　彦隆公司的解决方案：

　　◎ 对协会的业务构成进行了研究
　　◎ 对客户的内部状况进行了分析
　　◎ 对组织机构进行了重新调整
　　◎ 进行工作分析，确定岗位数与任职条件
　　◎ 撰写了职位说明书
　　◎ 辅助客户实施

　　项目的效果：

　　本次咨询历时二月，梳理了协会的工作流程，调整了组织架构，规范了管理，适应了现有发展。

　　三、连锁经营管理规范、文化提升

　　案例——某老字号药店项目

　　项目背景和需求：

　　 该老字号药店在中国已有多年的历史，但随着市场竞争的加剧，以及中国承诺加入世贸组织的协定，允许国际药品零售商进入中国市场，该药店意识到连锁经营，控制终端渠道是竞争中致胜的法宝，所以该药店决策层决定加强连锁药店的建设。

　　彦隆公司的解决方案：

　　◎ 分析药品渠道的特点和竞争对手状况
　　◎ 研究老字号药店内部资源状况
　　◎ 撰写老字号连锁经营现状管理诊断报告
　　◎ 分析老字号连锁经营环境规范体系
　　◎ 确定老字号连锁经营单店组织体系
　　◎ 编写老字号员工行为规范手册

　　项目的效果：

　　本次咨询历时三月，规范了老字号药店的连锁经营，提升了老字号药店的文化凝聚力，增加了顾客对老字号药店的忠诚度，提高了销量，增强了竞争力。

　　四、人员素质评估案例——某著名房地产集团公司招聘分公司总经理

　　项目背景和需求：

　　客户系全国大型国有控股房地产开发骨干企业，近年来，以房地产开发业为主导，在不断巩固物业管理、饭店旅游两大支柱产业的基础上，又稳步拓展资本运营、海外经营和高科技等领域，逐步形成专业化与多元化协调发展的产业格局。在拓展海外经营方面，客户积极开展国际经济合作，与几十个国家、地区建立了业务往来，并在多个国家和地区设立了子公司，此次需要内部选拔一名后备干部派往某国家任子公司总经理。客户考虑到为了提高管理人员选拔的科学性、有效性，符合内部选拔的公开、公平、公正原则，委托彦隆咨询测评部承担内部选拔整体工作。

　　彦隆公司解决方案：

　　彦隆咨询在与客户充分沟通理解目标岗位胜任特征要求的基础上，确定了团队领导、果断命令、灵活性、成就动机、计划能力、分析能力等几个主要的评估维度，同时考虑到岗位特点和跨文化的特殊要求给予评估维度不同的权重。

　　评估方案设计中采用常用的评价中心技术，通过心理测验、面谈、无领导小组讨论、公文筐练习、角色扮演等多种评估技术，组织若干位评估专家对客户提供的十多位后备干部从多个角度进行系统全面的评估。

　　现场施测结束后，组织各位评估专家整合评估结果，系统深入地分析十多位后备干部与目标岗位的匹配程度，对若干位推荐人选的任用、管理及发展等方面提出建议，同时对所有后备干部给出了职业生涯发展报告。

　　项目的效果：

　　彦隆咨询向客户作了关于此次评估工作情况和成果的现场汇报，提交了十多位后备干部的个人评估报告和项目评估总报告，为客户的人事决策和后备干部管理提供了有效的参考依据，同时在项目跟踪过程中由专家对这十多位后备干部提供了围绕职业生涯发展的反馈面谈，得到了客户和员工的肯定，目前推荐人选已经进入驻外前的培训阶段。